Ключевые роли ←

Владелец продукта

Развиваю цифровые продукты и информационные системы от выявления потребности и Product Vision до релиза, метрик и последующих итераций. Управляю roadmap, backlog и приоритетами, соединяю бизнес, пользователей и техническую команду. Технический бэкграунд позволяет принимать продуктовые решения с учётом архитектуры, данных, интеграций, стоимости и ограничений разработки.

Владелец продукта

Какие задачи решаю

Формирую продуктовое видение

  • Исследую бизнес-задачу, пользователей, существующие процессы и рынок. Определяю, какую проблему должен решить продукт, для кого он создаётся, какую ценность даёт и в каком направлении должен развиваться.

Формирую roadmap и приоритеты

  • Разделяю развитие продукта на ядро, этапы и последующие направления. Определяю последовательность с учётом ценности для пользователей и бизнеса, обязательных требований, бюджета, сроков, рисков, зависимостей и ресурсов команды.

Управляю Product Backlog

  • Перевожу потребности, идеи и обратную связь в управляемую очередь продуктовых задач. Уточняю содержание вместе с аналитиками и технической командой, определяю готовность задач к разработке и формирую объём ближайших итераций и релизов.

Перевожу потребность в проверяемое решение

  • Не передаю разработке необработанную «хотелку». Потребность проходит через интервью, формализацию требований, пользовательские сценарии, системный анализ, прототипирование и критерии приёмки. В разработку уходит задача с понятным смыслом и ожидаемым результатом.

Соединяю бизнес, пользователей и команду

  • Выстраиваю взаимодействие между заказчиком, конечными пользователями, аналитиками, разработчиками, дизайнерами, тестированием, DevOps и внешними технологическими партнёрами. Согласовываю противоречивые интересы и формирую обоснованное продуктовое решение.

Управляю MVP, scope и релизами

  • Определяю минимальный законченный пользовательский сценарий, который уже создаёт ценность. Фиксирую границы релиза, не позволяю новым идеям бесконечно расширять scope и переношу дальнейшее развитие в следующие итерации.

Измеряю результат и развиваю продукт

  • Определяю показатели успеха до запуска и продолжаю наблюдение после релиза. Использую продуктовые метрики, статистику и пользовательскую обратную связь, чтобы выявлять проблемы, менять приоритеты и находить новые направления развития.

Опыт и результаты

2007

TIK Region

Формировал концепцию и приоритеты развития. Изучал законодательство и ведомственные процессы, выделял общие требования и региональные особенности. Координировал развитие модулей приёма граждан и электронной очереди, социального паспорта, расчёта выплат, личного кабинета с просмотром начисленных льгот и записью на приём, отчётности, статистической аналитики и межведомственного обмена.

О проекте →

Функции

  • Продуктовое видение
  • Roadmap и управление backlog
  • Требования и нормативный анализ
  • Согласование со стейкхолдерами
  • Приёмка и итерационное развитие

Результаты

  • На основе общего ядра выпускались региональные версии с адаптацией модулей под местные процессы. Новые федеральные требования реализовывались унифицированно для всех регионов; полезные местные решения включались в общее развитие. Перечисленные функции работали в промышленной эксплуатации.
2014

Sweet Georgia

Сформировал концепцию единой точки входа для путешественника. Начал с информационного портала на русском, английском и грузинском языках, затем развивал сервисы на основе поступавших заявок и опыта организации поездок. Определял возможности конструктора туров, каталогов, бронирования и кабинетов партнёров. Развивал тематические разделы и поддомены, информацию о регионах и достопримечательностях, предложения по размещению, экскурсиям и транспорту.

О проекте →

Функции

  • Продуктовое видение
  • Product Discovery
  • Roadmap и управление backlog
  • Эксперименты и итерационные релизы
  • Продуктовая аналитика

Результаты

  • Портал превратился в платформу подготовки и организации путешествий. Организаторы собирали туры из общей базы маршрутов, гостиниц, ресторанов и транспорта. Туристы получали подробную программу по дням, фотографии, варианты обслуживания и цены для разных размеров группы. Из направления для гидов впоследствии вырос отдельный проект GuideInfo по запросу Ассоциации гидов Грузии.
2008

e-City

Участвовал в формировании концепции и планов развития e-City. Согласовывал развитие от шлюза обмена с региональными органами до набора муниципальных сервисов. Курировал направление вместе с другими продуктами социальной сферы.

О проекте →

Функции

  • Продуктовое видение
  • Требования и нормативный анализ
  • Roadmap и планирование scope
  • Приоритизация по бюджету и трудозатратам
  • Согласование со стейкхолдерами

Результаты

  • Разработаны модули социального паспорта и социальных счетов, обработки обращений, электронной очереди, адресной помощи, определения права на услуги и подготовки выплат. Созданы решения для опеки, детского отдыха и зачисления в детские сады. Жилищное направление впоследствии выделено в продукт «Мой дом».
2019

GuideInfo.ge

Совместно с представителями туристического бизнеса и сообщества гидов формировал сценарии самостоятельного сервиса на готовой основе Sweet Georgia. Определял, как гид представляет себя и экскурсии, как турист выбирает исполнителя, а агентство заказывает гида и готовит с ним поездку. Переводил пожелания в технические задачи для разработчиков, обсуждал с участниками дизайн и функциональность. В продукте реализовали открытые регистрации гидов и туристов, отметки об аттестации совместно со школой туризма, отзывы после заказа и рейтинг от 0 до 5. Поиск учитывал языки и территории работы гида вплоть до муниципалитетов.

О проекте →

Функции

  • Product Discovery
  • Анализ рынка и аналогов
  • Приоритизация продукта
  • Планирование ресурсов разработки
  • Развитие продукта после релиза

Результаты

  • Работала абонементная модель: для туристов сервис был бесплатным, гиды и агентства приобретали доступ на определённый срок. Для гидов предусмотрены три уровня: до трёх экскурсий; до десяти экскурсий и онлайн-консультации; полный доступ без ограничений. Экскурсии можно было предварительно заказывать и получать бронь и ваучер. Туристы оплачивали услуги на месте.

Компетенции и инструменты

Запуск и внедрение: 16 · Аналитические артефакты: 19

Продукт и его развитие

Анализ и требования

Коммуникация и команды

Запуск и внедрение

Планирование и управление

Практики работы

Аналитика и метрики

Интеграции

Аналитические артефакты

Отзывы и рекомендации

Мы тесно работали с Юрием Томаевым над созданием и внедрением системы «Социальный паспорт гражданина» — ТИК «Регион» в Новосибирской области. Юрий выстроил взаимодействие с подразделениями министерства, участвовал в подготовке технической и контрактной документации, материалов для государственных тендеров. Он лично работал с районными подразделениями, помогал сотрудникам принять новую систему и организовать переход на неё. Благодаря его участию внедрение прошло в кратчайшие сроки. Юрий умеет объединять людей вокруг задачи, обладает замечательными организаторскими качествами и всегда держит слово. Рекомендую его как надёжного руководителя, способного развивать сложные проекты и доводить договорённости до результата.
Раиса Ануфриева Заместитель министра социального развития Новосибирской области 2005–2019 гг.
Проект «E-City» очень органично вписался в программу развития города и интеграции муниципалитета в единую информационную среду региона. Отрадно то, что разработчик под непосредственным управлением Ю. Томаева всегда был на стыке технологий и задач городского самоуправления: тщательный анализ как стека ИТ региона, так и местных бизнес-процессов, умение составлять грамотные планы развития, привносить в жизнь муниципальных служб понимание единства информационной среды стали отличительной чертой этого проекта. Администрация города и команда разработчика в этом случае прекрасно понимали друг друга и работали слаженно.
Сергей Крыжановский Заместитель главы администрации города 2013 - 2015
Мы познакомились с Юрием, когда он ещё приезжал в Грузию как турист. Позже, наблюдая за тем, как он развивает Sweet Georgia, мы обратились к нему с идеей приложения для общения гидов с туристами и взаимодействия между собой. Юрий предложил концепцию и взял на себя организацию проекта — от наших пожеланий до работающего продукта. Он руководил разработкой, объездил практически всю Грузию, встречался с гидами, проводил презентации и обсуждал с нами работу приложения. Особенно ценю его внимательность к нашим потребностям и умение находить разумные компромиссы. Юрий умеет объединить людей вокруг идеи и довести её до результата.
Rusudan Japaridze Руководитель сообщества гидов Грузии 2014 — настоящее время
Юрий — основа всего нашего проекта. Идея, аккумулирование методов, привлечение средств, объединение людей вокруг себя позволили практически из ничего, из разговора, создать большой проект, в который вошли сайт, турбизнес страны, партнёры за рубежом, волонтёры из разных стран и государственные органы. Это было потрясающе!
Gocha Diasamidze Учредитель с 2014 г. по настоящее время

Обсудим задачу

Не нашли точного совпадения среди этих ролей? Напишите мне — обсудим задачу и подберём подходящий формат сотрудничества.

Контакты →