SPC Luch
Создание ИТ-инфраструктуры и развитие информатизации завода
Возглавил информатизацию завода, где на старте было три компьютера и бумажный документооборот. Сформировал подразделение численностью около 30 человек, организовал создание сети на 200+ компьютеров и примерно пяти серверов, внедрение и интеграцию прикладных систем. Развил ИТ-направление от внутренней службы до производственного комплекса с отдельным направлением услуг населению.
- Начало участия
- 2003
- Компания
- НПО «Луч»
- Должности в проекте
- Начальник отдела информатизации · Директор производственного комплекса «Информационные технологии»
Роль и достижения
| Обязанности | Мой вклад | Результаты и показатели |
|---|---|---|
Директор по развитию
|
Возглавил создание ИТ-инфраструктуры завода с нуля: сформировал команду, организовал закупку серверов, строительство кабельной сети, соединение удалённых цехов по Wi-Fi и защиту данных. Развил подразделение до производственного комплекса «Информационные технологии» с отдельным направлением услуг населению: установка спутниковых и эфирных антенн, подключение кабельного телевидения. |
Вместо трёх отдельных компьютеров создана общая инфраструктура на 200+ ПК и около пяти серверов, объединившая заводоуправление и производственные подразделения. Сформировано подразделение численностью около 30 человек: инфраструктура и коммуникации, внедрение ПО и внутренняя поддержка, услуги населению. Внешние услуги приносили доход; подразделение получило статус производственного комплекса «Информационные технологии». |
Менеджер проектов
|
Преобразовывал задачи руководства в концепции решений, согласовывал их с руководителями служб и цехов. Аналитики детализировали требования; я организовывал работу команды, контролировал внедрение и представлял результаты руководству. Руководил внедрением 1С и прикладных программ для учёта, производственных задач, качества и сопровождения сертификации по ISO 9000. Команда связывала системы через базы данных, ODBC и собственные модули обмена. Решения внедрялись поэтапно и уточнялись в ходе использования. |
Подразделения завода постепенно перешли от бумажного обмена к общей информационной среде. Ускорились оформление, обработка и передача документов. Бухгалтерия, экономический отдел и руководство получали актуальные учётные данные на рабочих местах; сократилась необходимость переносить документы между цехами и службами. |
Компетенции и навыки
Инструменты и технологии
Отзывы о проекте
Юрий сотворил чудо — он внёс современность на наш завод.
Когда он пришёл, на предприятии практически не было компьютеров.
В то время я и сам не мог пользоваться вычислительной техникой.
Он убедил меня в необходимости идти в ногу со временем и учиться.
Под его руководством была создана современная на тот момент компьютерная сеть с использованием не только кабельных сетей, но и Wi-Fi.
В заводоуправлении и во всех производственных цехах установлены компьютеры. Были созданы программы, автоматизирующие бухгалтерский и складской учёт, а также производственный процесс.
А позже его подразделение даже начало оказывать услуги населению.
Мне нравилось его стремление к прогрессу, желание обучать, добиваться результатов там, где другие бы просто махнули рукой.