← К списку проектов
e-City
Кейсы и системы

e-City

SaaS-платформа для автоматизации муниципальных услуг

Инициировал развитие самостоятельного муниципального SaaS-продукта на основе опыта «ТИК Регион» и запросов местных администраций. e-City обеспечивал обмен данными с региональными системами и автоматизацию муниципальных услуг: социальную поддержку, обращения граждан, запись на приём, опеку, детский отдых и зачисление в детские сады. Сервисная модель позволяла муниципалитетам подключать необходимые функции без собственной серверной инфраструктуры, с оплатой, доступной для местных бюджетов. К завершению моей работы система использовалась примерно в 20 муниципалитетах. Все перечисленные модули были разработаны; часть работала в эксплуатации, часть находилась на этапе внедрения.

Начало участия
2008
Компания
ООО «Девелопмент груп»
Должности в проекте
Директор по развитию

Роль и достижения

ОбязанностиМой вкладРезультаты и показатели
Владелец продукта
  • Продуктовое видение
  • Требования и нормативный анализ
  • Roadmap и планирование scope
  • Приоритизация по бюджету и трудозатратам
  • Согласование со стейкхолдерами
Участвовал в формировании концепции и планов развития e-City. Согласовывал развитие от шлюза обмена с региональными органами до набора муниципальных сервисов. Курировал направление вместе с другими продуктами социальной сферы.

Разработаны модули социального паспорта и социальных счетов, обработки обращений, электронной очереди, адресной помощи, определения права на услуги и подготовки выплат. Созданы решения для опеки, детского отдыха и зачисления в детские сады. Жилищное направление впоследствии выделено в продукт «Мой дом».

Директор по развитию
  • Выход на государственных заказчиков
  • Формирование контрактной рамки
  • Координация внедрения и сопровождения
Выявлял потребности муниципальных заказчиков при внедрении региональной системы. Организовывал переговоры с руководством, предварительные договорённости и заключение контрактов. Участвовал в формировании сервисной модели подключения, согласовании планов и бюджетов.

Муниципальное направление выделено в самостоятельный SaaS-продукт. Заказчики получили возможность подключать отдельные сервисы без развёртывания собственных серверов. Сформирован портфель договоров на дальнейшее расширение.

Менеджер проектов
  • Управление сроками и ресурсами
  • Организация приёмки и внедрения
  • Согласование изменений
Контролировал утверждённые сроки, результаты и ход внедрения. Выезжал к заказчикам, помогал запуску и подключался к решению проблем, требовавших взаимодействия с руководством или перераспределения ресурсов. Моя роль была связана с контролем реализации и решением узких мест.

К завершению моего участия e-City использовался примерно в 20 муниципалитетах. Все перечисленные модули были разработаны: часть работала в эксплуатации, часть внедрялась. Размещение развивалось от собственных серверов компании до партнёрского дата-центра по мере роста требований к мощностям.

Компетенции и навыки

  • Точки роста
  • Работа с ЛПР
  • Переговоры и договорённости
  • Коммерческая и контрактная рамка
  • Product Vision и Product Strategy
  • Product Roadmap
  • Приоритизация продукта
  • Формирование сервисной модели SaaS
  • Развитие линейки взаимосвязанных продуктов
  • Business & User Requirements
  • Планирование и контроль сроков
  • Управление загрузкой и ресурсами
  • Финансовое планирование проектов
  • Организация приёмки, внедрения и сопровождения

Инструменты и технологии

  • OpenProject
  • Scrum
  • SaaS
  • Oracle
  • СМЭВ
  • ЕСИА
  • Коммерческие предложения
  • Контрактная документация
  • Таблицы и отчётность
  • Концепция решения / ТЗ
  • Roadmap внедрения
  • Пользовательские сценарии и Use Cases
  • Схемы процессов
  • Критерии приёмки и UAT
  • Java
  • bean Explorer

Отзывы о проекте

Проект «E-City» очень органично вписался в программу развития города и интеграции муниципалитета в единую информационную среду региона.
Отрадно то, что разработчик под непосредственным управлением Ю. Томаева всегда был на стыке технологий и задач городского самоуправления: тщательный анализ как стека ИТ региона, так и местных бизнес-процессов, умение составлять грамотные планы развития, привносить в жизнь муниципальных служб понимание единства информационной среды стали отличительной чертой этого проекта.
Администрация города и команда разработчика в этом случае прекрасно понимали друг друга и работали слаженно.
Сергей КрыжановскийЗаместитель главы администрации города2013 - 2015
Знаком с Юрием со времён разработки проекта «E-City».
Знаком как с успешным менеджером и организатором.
По необходимости пригласил его для вывода первого релиза нашего проекта в продакшен.
Могу отметить точность его оценки сроков — работы заняли ровно столько времени, сколько он назвал.
Могу отметить и его способности выстраивать коммуникации одновременно с собственником, руководством, бизнес-подразделениями, контрагентами и разработчиками. Благодаря ему многие работы были выполнены практически бесшовно в ударные сроки.
Павел БакановИсполнительный директор «Хобби-экспресс»2017–2018