← К списку проектов
Sweet Georgia
Кейсы и системы

Sweet Georgia

Создание туристического бизнеса и цифровой платформы путешествий по Грузии

Создал с партнёром Sweet Georgia — туристический бизнес и цифровую платформу, выросшую из информационного портала о Грузии. Идея появилась после собственного путешествия: сведения для туристов были разрозненными и часто не соответствовали действительности. Мы объединили информацию о стране, маршрутах и услугах, а затем организовали подбор и бронирование поездок. Отвечал за развитие бизнеса, партнёрскую сеть, концепцию платформы, аналитику и организацию разработки. Вместе с небольшой командой автоматизировал подготовку туров, расчёт стоимости, бронирования и взаимодействие с исполнителями. В периоды сокращения команды самостоятельно поддерживал серверы и программный код. Сейчас активная деятельность приостановлена на период юридической и организационной реорганизации. База данных и связи с партнёрами сохранены. Социальные страницы и каналы продолжают существовать; входящие туристические запросы передаются партнёрам в Грузии. Сайт требует модернизации после смены доменных имён.

Начало участия
2014
Компания
ООО «Свит Джорджия»
Должности в проекте
Соучредитель · Директор

Роль и достижения

ОбязанностиМой вкладРезультаты и показатели
Директор по развитию
  • Создание бизнеса с нуля
  • Регистрация и запуск компании
  • Построение партнёрской сети
  • Формирование операционной модели
  • Запуск цифровой платформы
Запустил бизнес с соучредителем, выстраивал отношения с отелями, гидами, водителями, ресторанами и другими исполнителями. Вёл переговоры, договорную работу и обучение партнёров. Организовал зарубежную сеть турагентств, представителей и волонтёров, помогавших консультировать туристов и развивать информационные ресурсы.

Совместно с партнёрами выстроил требования к безопасности, страхованию, чистоте и качеству обслуживания. Практическую организацию поездок на местах вели соучредитель и сотрудница; компания отвечала перед туристами за качество всего тура.

В период активной работы сотрудничали с 750 отелями, более чем 132 гидами, примерно 75 водителями, 200 ресторанами и 60 аниматорами. Представители и партнёрские турагентства работали в девяти странах. В туристических территориях Грузии действовали местные представители, помогавшие путешественникам и проверявшие качество услуг партнёров.

Владелец продукта
  • Продуктовое видение
  • Product Discovery
  • Roadmap и управление backlog
  • Эксперименты и итерационные релизы
  • Продуктовая аналитика
Сформировал концепцию единой точки входа для путешественника. Начал с информационного портала на русском, английском и грузинском языках, затем развивал сервисы на основе поступавших заявок и опыта организации поездок.

Определял возможности конструктора туров, каталогов, бронирования и кабинетов партнёров. Развивал тематические разделы и поддомены, информацию о регионах и достопримечательностях, предложения по размещению, экскурсиям и транспорту.

Портал превратился в платформу подготовки и организации путешествий. Организаторы собирали туры из общей базы маршрутов, гостиниц, ресторанов и транспорта. Туристы получали подробную программу по дням, фотографии, варианты обслуживания и цены для разных размеров группы. Из направления для гидов впоследствии вырос отдельный проект GuideInfo по запросу Ассоциации гидов Грузии.

Бизнес-аналитик
  • Обследование и моделирование процессов AS-IS / TO-BE
  • Бизнес-правила и расчётные алгоритмы
  • Декомпозиция и документирование требований
  • User Scenarios / Use Cases
Раскладывал организацию поездки на отдельные операции и определял, какие из них следует автоматизировать. Разработал требования к расчёту себестоимости тура с учётом размещения, транспорта, топлива, питания и входных билетов. Предусмотрел пять категорий обслуживания, зависимость цены от размера группы, заданную рентабельность и ручную корректировку итоговой стоимости.

Проверял алгоритмы на реальных примерах: ручные расчёты сопоставлялись с подробной калькуляцией системы по дням и статьям расходов. В проверках участвовали бухгалтеры, партнёры и волонтёры.

Бухгалтерия и руководство получили инструмент финансового анализа поездок. Детальная структура затрат помогала находить возможности экономии, в том числе сочетать постоянного сопровождающего организатора с местными гидами на отдельных участках маршрута.

Менеджер проектов
  • Управление распределёнными командами
  • Бюджетирование
  • Эксперименты и итерационные релизы
  • Управление внешними зависимостями
Координировал работу небольшой команды — двух программистов и дизайнера. Совмещал постановку задач, подготовку моделей и проверку реализации с развитием бизнеса. Организовывал постепенную автоматизацию процессов, которые первоначально выполнялись вручную.

Последовательно появились конструктор и калькулятор туров, бронирование размещения, туров и экскурсий, кабинеты партнёров, оформление ваучеров и страховок, варианты оплаты. Функции проверялись на практических сценариях до запуска.

Системный аналитик
  • Проектирование модели данных
  • Моделирование поведения системы
  • Декомпозиция функциональных блоков
Самостоятельно готовил документацию для реализации функций — сценарии, Use Case, акторов, модели классов, сущности, атрибуты и связи. Прорабатывал структуру данных и оформлял UML-модели в Rational Rose, дополняя их схемами, таблицами и примерами реальных поездок.

Прорабатывал использование данных партнёров: курсов валют Центрального банка Грузии и TBC Bank, сведений Aviasales и Booking.com, цен топлива партнёрской сети АЗС.

Программисты получали детально описанные функции и модели данных для реализации. Система использовала обновляемые сведения о стоимости услуг и курсах валют для расчёта поездок.

Инженер полного цикла + AI
  • Разработка программного обеспечения
Участвовал в написании кода и поддержке платформы. Во время пандемии и последующей нестабильности, когда команда практически отсутствовала, самостоятельно выполнял технические задачи — от администрирования серверов до доработки программ.

Обеспечивал поддержку системы при ограниченных ресурсах. Платформа развивалась от PHP и MySQL к разделению бэкенда и фронтенда с JavaScript, Framework7, Cordova и Vite. Позднее начался перенос бэкенда на Python и FastAPI.

Компетенции и навыки

  • Точки роста
  • Переговоры и договорённости
  • Коммерческая и контрактная рамка
  • Партнёрские сети
  • Развитие отношений
  • Product Vision и Product Strategy
  • Product Discovery
  • Product Backlog Management
  • Product Metrics и аналитика
  • Data-driven Decision Making
  • User Scenarios / Use Cases
  • Acceptance Criteria и UAT
  • Интервью и выявление потребностей
  • Обследование и моделирование процессов AS-IS / TO-BE
  • Бизнес-правила и расчётные алгоритмы
  • Организация аналитической документации
  • Логическое и физическое моделирование БД
  • Проектирование интеграций и взаимодействия компонентов
  • Права доступа и журналирование
  • Многоуровневая коммуникация
  • Stakeholder Management
  • Cross-functional Collaboration
  • Управление межфункциональной командой
  • Управление распределёнными командами
  • Запуск с нуля
  • Внедрение после сделки
  • MVP и Scope Management
  • Product Iteration и развитие после релиза
  • Планирование и контроль сроков
  • Декомпозиция и оценка трудозатрат
  • Финансовое планирование проектов
  • Управление рисками и зависимостями
  • Организация приёмки, внедрения и сопровождения
  • Разработка программного обеспечения
  • Создание и администрирование ИТ-инфраструктуры

Инструменты и технологии

  • CRM / pipeline
  • Jira
  • Confluence
  • Notion
  • Trello
  • Telegram — боты и уведомления
  • Google Analytics
  • Яндекс.Метрика
  • SQL
  • MySQL
  • MySQL Workbench
  • API и интеграции
  • Карта стейкхолдеров
  • Протоколы договорённостей
  • Таблицы и отчётность
  • Презентации
  • Концепция решения / ТЗ
  • Roadmap внедрения
  • Прототипы и макеты
  • Backlog refinement и sprint planning
  • UML
  • Rational Rose
  • FastAPI
  • JavaScript
  • PHP
  • Python
  • Framework7
  • Cordova / Android APK
  • Vite

Отзывы о проекте

Юрий — основа всего нашего проекта. Идея, аккумулирование методов, привлечение средств, объединение людей вокруг себя позволили практически из ничего, из разговора, создать большой проект, в который вошли сайт, турбизнес страны, партнёры за рубежом, волонтёры из разных стран и государственные органы.
Это было потрясающе!
Gocha DiasamidzeУчредительс 2014 г. по настоящее время