ძირითადი როლები ←

პროდუქტის მფლობელი

ვავითარებ ციფრულ პროდუქტებსა და საინფორმაციო სისტემებს საჭიროების გამოვლენიდან და Product Vision-ის ჩამოყალიბებიდან რელიზამდე, მეტრიკებამდე და შემდგომ იტერაციებამდე. ვმართავ roadmap-ს, backlog-სა და პრიორიტეტებს და ერთმანეთთან ვაკავშირებ ბიზნესს, მომხმარებლებსა და ტექნიკურ გუნდს. ტექნიკური გამოცდილება საშუალებას მაძლევს პროდუქტის გადაწყვეტილებები მივიღო არქიტექტურის, მონაცემების, ინტეგრაციების, ღირებულებისა და განვითარების შეზღუდვების გათვალისწინებით.

პროდუქტის მფლობელი

რა ამოცანებს ვაგვარებ

ვაყალიბებ პროდუქტის ხედვას

  • ვიკვლევ ბიზნესამოცანას, მომხმარებლებს, არსებულ პროცესებსა და ბაზარს. ვადგენ, რა პრობლემა უნდა გადაჭრას პროდუქტმა, ვისთვის იქმნება, რა ღირებულებას ქმნის და რა მიმართულებით უნდა განვითარდეს.

ვაყალიბებ roadmap-სა და პრიორიტეტებს

  • პროდუქტის განვითარებას ვყოფ ბირთვად, ეტაპებად და შემდგომ მიმართულებებად. თანმიმდევრობას ვადგენ მომხმარებლისა და ბიზნესის ღირებულების, სავალდებულო მოთხოვნების, ბიუჯეტის, ვადების, რისკების, დამოკიდებულებებისა და გუნდის რესურსების გათვალისწინებით.

ვმართავ Product Backlog-ს

  • საჭიროებებს, იდეებსა და უკუკავშირს ვაქცევ მართვად პროდუქტის ამოცანების რიგად. შინაარსს ვაზუსტებ ანალიტიკოსებთან და ტექნიკურ გუნდთან ერთად, ვადგენ განვითარებისათვის მზადყოფნას და ვაყალიბებ უახლოესი იტერაციებისა და რელიზების მოცულობას.

საჭიროებას ვაქცევ შემოწმებად გადაწყვეტად

  • დამუშავების გარეშე მიღებულ სურვილს პირდაპირ დეველოპმენტს არ გადავცემ. საჭიროება გადის ინტერვიუს, მოთხოვნების ფორმალიზებას, მომხმარებლის სცენარებს, სისტემურ ანალიზს, პროტოტიპირებასა და მიღების კრიტერიუმებს. განვითარებაში გადადის ამოცანა მკაფიო აზრითა და მოსალოდნელი შედეგით.

ვაერთიანებ ბიზნესს, მომხმარებლებსა და გუნდს

  • ვაწყობ თანამშრომლობას დამკვეთს, საბოლოო მომხმარებლებს, ანალიტიკოსებს, დეველოპერებს, დიზაინერებს, ტესტირებას, DevOps-სა და გარე ტექნოლოგიურ პარტნიორებს შორის. ვათანხმებ წინააღმდეგობრივ ინტერესებს და ვაყალიბებ დასაბუთებულ პროდუქტის გადაწყვეტილებას.

ვმართავ MVP-ს, scope-სა და რელიზებს

  • ვადგენ მინიმალურ, მაგრამ დასრულებულ მომხმარებლის სცენარს, რომელიც უკვე ქმნის ღირებულებას. ვაფიქსირებ რელიზის საზღვრებს, არ ვაძლევ ახალ იდეებს scope-ის უსასრულოდ გაფართოების საშუალებას და შემდგომ განვითარებას შემდეგ იტერაციებში გადავიტან.

ვზომავ შედეგს და ვავითარებ პროდუქტს

  • წარმატების მაჩვენებლებს გაშვებამდე ვადგენ და მონიტორინგს რელიზის შემდეგაც ვაგრძელებ. პროდუქტის მეტრიკებს, სტატისტიკასა და მომხმარებლის უკუკავშირს ვიყენებ პრობლემების გამოსავლენად, პრიორიტეტების შესაცვლელად და განვითარების ახალი მიმართულებების საპოვნელად.

გამოცდილება და შედეგები

2007

TIK Region

ვაყალიბებდი პროდუქტის კონცეფციასა და განვითარების პრიორიტეტებს. ვსწავლობდი კანონმდებლობასა და უწყებრივ პროცესებს, ვარჩევდი საერთო მოთხოვნებსა და რეგიონულ თავისებურებებს. ვკოორდინირებდი მოქალაქეთა მიღებისა და ელექტრონული რიგის, სოციალური პასპორტის, გასაცემლების გამოთვლის, მოქალაქის პირადი კაბინეტის, დარიცხული შეღავათების ნახვისა და ვიზიტის დაჯავშნის, ანგარიშგების, სტატისტიკური ანალიზისა და უწყებათაშორისი გაცვლის მოდულებს.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • პროდუქტის ხედვა
  • Roadmap და backlog-ის მართვა
  • მოთხოვნები და ნორმატიული ანალიზი
  • სტეიკჰოლდერების შეთანხმება
  • მიღება და იტერაციული განვითარება

შედეგები

  • საერთო ბირთვზე იქმნებოდა რეგიონული ვერსიები, მოდულების ადგილობრივ პროცესებთან მორგებით. ახალი ფედერალური მოთხოვნები ყველა რეგიონში ერთიანად ხორციელდებოდა; სასარგებლო ადგილობრივი გადაწყვეტილებები საერთო განვითარებაში ერთვებოდა. ყველა ჩამოთვლილი ფუნქცია საწარმოო ექსპლუატაციაში მუშაობდა.
2014

Sweet Georgia

ჩამოვაყალიბე მოგზაურისთვის ერთიანი შესასვლელი სივრცის კონცეფცია. დავიწყე რუსულ, ინგლისურ და ქართულ ენებზე საინფორმაციო პორტალით, შემდეგ კი სერვისებს შემოსული მოთხოვნებისა და მოგზაურობების ორგანიზების გამოცდილების საფუძველზე ვავითარებდი. ვსაზღვრავდი ტურების კონსტრუქტორის, კატალოგების, დაჯავშნისა და პარტნიორთა კაბინეტების შესაძლებლობებს. ვავითარებდი თემატურ განყოფილებებსა და ქვედომენებს, ინფორმაციას რეგიონებსა და ღირსშესანიშნაობებზე, განთავსების, ექსკურსიებისა და ტრანსპორტის შეთავაზებებს.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • პროდუქტის ხედვა
  • Product Discovery
  • Roadmap და backlog-ის მართვა
  • ექსპერიმენტები და იტერაციული რელიზები
  • პროდუქტის ანალიტიკა

შედეგები

  • პორტალი მოგზაურობების მომზადებისა და ორგანიზების პლატფორმად იქცა. ორგანიზატორები ტურებს მარშრუტების, სასტუმროების, რესტორნებისა და ტრანსპორტის საერთო ბაზიდან აწყობდნენ. ტურისტები იღებდნენ დეტალურ დღიურ პროგრამას, ფოტოებს, მომსახურების ვარიანტებსა და ფასებს ჯგუფის ზომის მიხედვით. გიდების მიმართულებიდან მოგვიანებით, საქართველოს გიდების ასოციაციის მოთხოვნით, ცალკე პროექტი GuideInfo შეიქმნა.
2008

e-City

ვმონაწილეობდი e-City-ის კონცეფციისა და განვითარების გეგმების ჩამოყალიბებაში. ვათანხმებდი მის განვითარებას რეგიონულ ორგანოებთან მონაცემთა გაცვლის კარიბჭიდან მუნიციპალური სერვისების ნაკრებამდე. მიმართულებას სოციალური სფეროს სხვა პროდუქტებთან ერთად ვკურირებდი.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • პროდუქტის ხედვა
  • მოთხოვნები და ნორმატიული ანალიზი
  • Roadmap და scope-ის დაგეგმვა
  • ბიუჯეტისა და შრომითი დანახარჯების მიხედვით პრიორიტეტიზაცია
  • სტეიკჰოლდერების შეთანხმება

შედეგები

  • შემუშავდა სოციალური პასპორტისა და სოციალური ანგარიშების, მიმართვების დამუშავების, ელექტრონული რიგის, მიზნობრივი დახმარების, მომსახურების უფლების განსაზღვრისა და გადახდების მომზადების მოდულები. შეიქმნა მეურვეობის, ბავშვთა დასვენებისა და საბავშვო ბაღებში ჩარიცხვის გადაწყვეტილებები. საბინაო მიმართულება მოგვიანებით პროდუქტად „ჩემი სახლი“ გამოიყო.
2019

GuideInfo.ge

ტურისტული ბიზნესისა და გიდების საზოგადოების წარმომადგენლებთან ერთად Sweet Georgia-ის მზა საფუძველზე დამოუკიდებელი სერვისის სცენარებს ვაყალიბებდი. ვსაზღვრავდი, როგორ წარადგენდა გიდი საკუთარ თავსა და ექსკურსიებს, როგორ აირჩევდა ტურისტი შემსრულებელს და როგორ შეუკვეთავდა სააგენტო გიდს და მასთან ერთად მოამზადებდა მოგზაურობას. სურვილებს დეველოპერების ტექნიკურ ამოცანებად ვაქცევდი, მონაწილეებთან დიზაინსა და ფუნქციებს განვიხილავდი. პროდუქტში განხორციელდა გიდებისა და ტურისტების ღია რეგისტრაცია, ტურიზმის სკოლასთან ერთად ატესტაციის ნიშნები, შეკვეთის შემდგომი გამოხმაურებები და შეფასება 0-დან 5-მდე. ძიება ითვალისწინებდა ენებსა და გიდის სამუშაო ტერიტორიას მუნიციპალიტეტის დონემდე.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • Product Discovery
  • ბაზრისა და ანალოგების ანალიზი
  • პროდუქტის პრიორიტეტიზაცია
  • განვითარების რესურსების დაგეგმვა
  • პროდუქტის განვითარება რელიზის შემდეგ

შედეგები

  • მოქმედებდა სააბონემენტო მოდელი: ტურისტებისთვის სერვისი უფასო იყო, გიდები და სააგენტოები კი განსაზღვრული ვადით წვდომას ყიდულობდნენ. გიდებისთვის სამი დონე არსებობდა: სამამდე ექსკურსია; ათამდე ექსკურსია და ონლაინ კონსულტაციები; ან სრული შეუზღუდავი წვდომა. შესაძლებელი იყო ექსკურსიის წინასწარი შეკვეთა, ჯავშნისა და ვაუჩერის მიღება. ტურისტები მომსახურებას ადგილზე იხდიდნენ.

კომპეტენციები და ინსტრუმენტები

გაშვება და დანერგვა: 16 · ანალიზისა და პროექტირების მასალები: 19

პროდუქტის მართვა და განვითარება

ანალიზი და მოთხოვნები

კომუნიკაცია და გუნდები

გაშვება და დანერგვა

დაგეგმვა და მართვა

სამუშაო პრაქტიკები

ანალიტიკა და მეტრიკები

მონაცემები და მონაცემთა ბაზები

ინტეგრაციები

ანალიზისა და პროექტირების მასალები

შეფასებები და რეკომენდაციები

იური ტომაევთან მჭიდროდ ვთანამშრომლობდი ნოვოსიბირსკის ოლქში „მოქალაქის სოციალური პასპორტის“ სისტემის — TIK Region-ის — შექმნისა და დანერგვის პროცესში. იურიმ სამინისტროს სხვადასხვა დანაყოფთან ეფექტიანი თანამშრომლობა ჩამოაყალიბა. მონაწილეობდა ტექნიკური და სახელშეკრულებო დოკუმენტაციის, ასევე სახელმწიფო შესყიდვების სატენდერო მასალების მომზადებაში. პირადად მუშაობდა რაიონულ სამსახურებთან, თანამშრომლებს ახალი სისტემის ათვისებასა და მასზე გადასვლის ორგანიზებაში ეხმარებოდა. მისი აქტიური მონაწილეობით სისტემა უმოკლეს ვადებში დაინერგა. იურის შეუძლია ადამიანების საერთო მიზნის გარშემო გაერთიანება, აქვს შესანიშნავი ორგანიზატორული უნარები და ყოველთვის ასრულებს თავის სიტყვას. რეკომენდაციას ვუწევ მას, როგორც სანდო ხელმძღვანელს, რომელსაც შეუძლია რთული პროექტების განვითარება და შეთანხმებების რეალურ შედეგებად ქცევა.
Раиса Ануфриева ნოვოსიბირსკის რეგიონის სოციალური განვითარების მინისტრის მოადგილე 2005 - 2019
პროექტი „ელექტრონული ქალაქი“ იდეალურად ჯდება ქალაქის განვითარების პროგრამასა და მუნიციპალიტეტის რეგიონის ერთიან საინფორმაციო გარემოში ინტეგრაციაში. სასიამოვნოა, რომ იუ. ტომაევის უშუალო ხელმძღვანელობით დეველოპერი ყოველთვის ტექნოლოგიებისა და ქალაქის მთავრობის მიზნების გზაჯვარედინზე იმყოფებოდა: რეგიონის IT დასტისა და ადგილობრივი ბიზნეს პროცესების საფუძვლიანი ანალიზი, განვითარების გეგმების შექმნის უნარი და ერთიანი საინფორმაციო გარემოს გაგების მუნიციპალური სერვისების ცხოვრებაში დანერგვის უნარი ამ პროექტის დამახასიათებელი ნიშანი გახდა. ქალაქის ადმინისტრაცია და განვითარების გუნდი ერთმანეთს იდეალურად ესმოდათ და ამ შემთხვევაში ჰარმონიულად მუშაობდნენ.
Сергей Крыжановский ქალაქის ადმინისტრაციის უფროსის მოადგილე 2013-2015
იური მაშინ გავიცანით, როცა საქართველოში ჯერ კიდევ ტურისტად ჩამოდიოდა. მოგვიანებით, როცა ვხედავდით, როგორ ავითარებდა Sweet Georgia-ს, მას მივმართეთ აპლიკაციის შექმნის იდეით, რომელიც გიდებს ტურისტებთან დაკავშირებასა და ერთმანეთთან თანამშრომლობაში დაეხმარებოდა. იურიმ შემოგვთავაზა კონცეფცია და საკუთარ თავზე აიღო პროექტის ორგანიზება — ჩვენი სურვილებიდან მოქმედ პროდუქტამდე. ის ხელმძღვანელობდა აპლიკაციის შემუშავებას, მოიარა თითქმის მთელი საქართველო, ხვდებოდა გიდებს, ატარებდა პრეზენტაციებს და ჩვენთან ერთად განიხილავდა აპლიკაციის მუშაობას. განსაკუთრებით ვაფასებ მის ყურადღებას ჩვენი საჭიროებების მიმართ და გონივრული კომპრომისების პოვნის უნარს. იურის შეუძლია ადამიანების იდეის გარშემო გაერთიანება და ამ იდეის რეალურ შედეგად ქცევა.
Rusudan Japaridze საქართველოს გიდების საზოგადოების ხელმძღვანელი 2014 — დღემდე
იური ჩვენი მთელი პროექტის საფუძველია. მისმა იდეამ, მეთოდების დაგროვებამ, თანხების მოზიდვამ და ადამიანების გაერთიანებამ საშუალება მისცა, პრაქტიკულად არაფრისგან - საუბრიდან - შეექმნა მასშტაბური პროექტი, რომელიც არ იყო მხოლოდ ვებსაიტი, არამედ ისეთი, რომელშიც ჩართული იყვნენ ქვეყნის ტურიზმის ინდუსტრია, პარტნიორები საზღვარგარეთ, სხვადასხვა ქვეყნის მოხალისეები და სამთავრობო უწყებები. ეს საოცარი იყო!
Gocha Diasamidze დამფუძნებელი 2014 წლიდან დღემდე

განვიხილოთ ამოცანა

ამ როლებს შორის ზუსტი შესატყვისი ვერ იპოვეთ? მომწერეთ — განვიხილავთ ამოცანას და შევარჩევთ თანამშრომლობის შესაფერის ფორმატს.

კონტაქტი →