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Responsable de producto

Desarrollo productos digitales y sistemas de información desde la identificación de la necesidad y la visión de producto hasta el lanzamiento, las métricas y las iteraciones posteriores. Gestiono el roadmap, el backlog y las prioridades, conectando negocio, usuarios y equipo técnico. Mi base técnica me permite tomar decisiones de producto teniendo en cuenta arquitectura, datos, integraciones, costes y restricciones de desarrollo.

Responsable de producto

Qué tareas abordo

Defino la visión de producto

  • Analizo el problema de negocio, los usuarios, los procesos existentes y el mercado. Defino qué problema debe resolver el producto, para quién se crea, qué valor aporta y en qué dirección debe evolucionar.

Construyo el roadmap y las prioridades

  • Divido el desarrollo del producto en núcleo, etapas y líneas posteriores. Defino la secuencia teniendo en cuenta el valor para usuarios y negocio, requisitos obligatorios, presupuesto, plazos, riesgos, dependencias y capacidad del equipo.

Gestiono el Product Backlog

  • Convierto necesidades, ideas y feedback en una cola gestionable de trabajo de producto. Refino el contenido con analistas y equipo técnico, determino cuándo una tarea está lista para desarrollo y defino el alcance de las próximas iteraciones y releases.

Convierto la necesidad en una solución verificable

  • No traslado al desarrollo una petición sin procesar. La necesidad pasa por entrevistas, formalización de requisitos, escenarios de usuario, análisis de sistemas, prototipado y criterios de aceptación. El equipo recibe una tarea con un propósito claro y un resultado esperado.

Alineo negocio, usuarios y equipo

  • Organizo la colaboración entre cliente, usuarios finales, analistas, desarrollo, diseño, QA, DevOps y socios tecnológicos externos. Alineo intereses contrapuestos y construyo una decisión de producto fundamentada.

Gestiono MVP, alcance y releases

  • Defino el escenario de usuario mínimo pero completo que ya genera valor. Fijo los límites del release, evito que nuevas ideas amplíen indefinidamente el alcance y traslado el desarrollo posterior a las siguientes iteraciones.

Mido resultados y desarrollo el producto

  • Defino indicadores de éxito antes del lanzamiento y mantengo el seguimiento después del release. Utilizo métricas de producto, estadísticas y feedback de usuarios para detectar problemas, cambiar prioridades y encontrar nuevas líneas de desarrollo.

Experiencia y resultados

2007

TIK Region

Definía el concepto del producto y sus prioridades de desarrollo. Estudiaba la normativa y los procesos administrativos para distinguir requisitos comunes y particularidades regionales. Coordinaba módulos de atención y turnos electrónicos, expediente social, cálculo de prestaciones, portal ciudadano con consulta de prestaciones y reserva de citas, informes, análisis estadístico e intercambio interadministrativo.

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Funciones

  • Visión de producto
  • Roadmap y gestión del backlog
  • Requisitos y análisis normativo
  • Alineación de stakeholders
  • Aceptación y desarrollo iterativo

Resultados

  • Sobre un núcleo común se publicaban versiones regionales con módulos adaptados a los procesos locales. Los nuevos requisitos federales se implementaban de forma unificada en todas las regiones y las soluciones locales útiles se incorporaban al desarrollo común. Todas las funciones descritas estaban en producción.
2014

Sweet Georgia

Definí el concepto de un punto de entrada único para el viajero. Comencé con un portal en ruso, inglés y georgiano y desarrollé servicios a partir de las consultas recibidas y la experiencia de organizar viajes. Definí las capacidades del constructor de circuitos, los catálogos, las reservas y los espacios de los socios. Desarrollé secciones temáticas y subdominios, información sobre regiones y lugares de interés y ofertas de alojamiento, excursiones y transporte.

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Funciones

  • Visión de producto
  • Product Discovery
  • Roadmap y gestión del backlog
  • Experimentos y releases iterativos
  • Analítica de producto

Resultados

  • El portal se convirtió en una plataforma para preparar y organizar viajes. Los organizadores creaban circuitos a partir de una base compartida de rutas, hoteles, restaurantes y transporte. Los turistas recibían itinerarios detallados por día, fotografías, opciones de servicio y precios según el tamaño del grupo. El área de guías dio origen posteriormente al proyecto independiente GuideInfo, a petición de la Asociación de Guías de Georgia.
2008

e-City

Participaba en la definición del concepto y los planes de desarrollo de e-City. Acordaba su evolución desde una pasarela de intercambio con organismos regionales hasta un conjunto de servicios municipales. Supervisaba esta línea junto con otros productos del ámbito social.

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Funciones

  • Visión de producto
  • Requisitos y análisis normativo
  • Roadmap y planificación del alcance
  • Priorización por presupuesto y esfuerzo
  • Alineación de stakeholders

Resultados

  • Se desarrollaron módulos de expediente social y cuentas sociales, gestión de solicitudes, turnos electrónicos, ayuda dirigida, determinación del derecho a servicios y preparación de pagos. Se crearon soluciones de tutela, programas de vacaciones infantiles y admisión en escuelas infantiles. La línea de vivienda se convirtió después en el producto independiente «My Home».
2019

GuideInfo.ge

Con representantes del sector turístico y la comunidad de guías, definí escenarios de un servicio independiente sobre la base existente de Sweet Georgia. Determiné cómo el guía presentaba su perfil y excursiones, cómo el turista elegía al profesional y cómo las agencias contrataban guías y preparaban viajes con ellos. Convertía las peticiones en tareas técnicas y discutía el diseño y las funciones con los participantes. Se implementaron registros abiertos para guías y turistas, distintivos de evaluación en colaboración con una escuela de turismo, reseñas tras el pedido y puntuaciones de 0 a 5. La búsqueda contemplaba idiomas y zonas de trabajo hasta el nivel municipal.

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Funciones

  • Product Discovery
  • Análisis de mercado y referentes
  • Priorización de producto
  • Planificación de recursos de desarrollo
  • Desarrollo del producto tras el release

Resultados

  • Funcionaba un modelo de suscripción: gratuito para turistas y de pago por un plazo determinado para guías y agencias. Los guías disponían de tres niveles: hasta tres excursiones; hasta diez y consultas en línea; o acceso completo sin límites. Se podían pedir excursiones por adelantado y obtener reserva y bono. Los turistas pagaban los servicios en destino.

Competencias y herramientas

Lanzamiento e implantación: 16 · Entregables de análisis y diseño: 19

Gestión y desarrollo de producto

Análisis y requisitos

Comunicación y equipos

Lanzamiento e implantación

Planificación y gestión

Prácticas de trabajo

Analítica y métricas

Integraciones

Entregables de análisis y diseño

Opiniones y recomendaciones

Trabajé estrechamente con Yuriy Tomaev en el desarrollo y la implantación del sistema «Pasaporte Social del Ciudadano» — TIK Region — en la región de Novosibirsk. Yuriy estableció una colaboración eficaz con los distintos departamentos del ministerio y participó en la preparación de documentación técnica y contractual, así como de los documentos para licitaciones públicas. Trabajó personalmente con las oficinas de los distritos, ayudando al personal a adoptar el nuevo sistema y a organizar la transición. Su implicación permitió completar la implantación en un plazo muy breve. Yuriy sabe unir a las personas en torno a un objetivo común, tiene excelentes capacidades de organización y siempre cumple su palabra. Lo recomiendo como un directivo de confianza, capaz de impulsar proyectos complejos y convertir los compromisos en resultados.
Раиса Ануфриева Viceministro de Desarrollo Social de la Región de Novosibirsk 2005 - 2019
El proyecto "E-City" se integra a la perfección en el programa de desarrollo de la ciudad y en la integración del municipio al entorno de información unificado de la región. Es gratificante que el desarrollador, bajo la supervisión directa de Yu. Tomaev, siempre estuviera en sintonía entre la tecnología y los objetivos del gobierno municipal: un análisis exhaustivo tanto de la infraestructura informática de la región como de los procesos de negocio locales, la capacidad de crear planes de desarrollo sólidos y la habilidad para aplicar la comprensión del entorno de información unificado a la prestación de servicios municipales se convirtieron en el sello distintivo de este proyecto. La administración municipal y el equipo de desarrollo se entendieron a la perfección y trabajaron en armonía.
Сергей Крыжановский Subdirector de la Administración Municipal 2013-2015
Conocimos a Yuriy cuando todavía visitaba Georgia como turista. Más adelante, al ver cómo desarrollaba Sweet Georgia, le planteamos la idea de una aplicación que facilitara el contacto entre guías y turistas y la colaboración entre los propios guías. Yuriy propuso el concepto y se hizo cargo de la organización del proyecto, transformando nuestras necesidades e ideas en un producto operativo. Dirigió el desarrollo, recorrió prácticamente toda Georgia, se reunió con los guías, realizó presentaciones y habló con nosotros sobre el funcionamiento de la aplicación. Valoro especialmente su atención a nuestras necesidades y su capacidad para encontrar soluciones equilibradas. Yuriy sabe unir a las personas en torno a una idea y llevarla a buen término.
Rusudan Japaridze Responsable de la comunidad de guías de Georgia 2014 — actualidad
Yuri es la base de todo nuestro proyecto. Su idea, la acumulación de métodos, la recaudación de fondos y la unión de personas le permitieron crear, prácticamente de la nada —a partir de una simple conversación— un gran proyecto que no se limitó a una página web, sino que involucró a la industria turística del país, socios internacionales, voluntarios de diversos países y agencias gubernamentales. ¡Fue increíble!
Gocha Diasamidze Fundador 2014 hasta la actualidad

Hablemos de la tarea

¿Ninguna de estas funciones encaja exactamente? Escríbame: hablaremos de su necesidad y elegiremos una forma de colaboración adecuada.

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