SPC Luch
Creación de infraestructura informática y desarrollo de la informatización de la planta
Dirigí la informatización de una planta que partía de tres ordenadores y documentación en papel. Formé una unidad de unas 30 personas y organicé una red de más de 200 equipos y aproximadamente cinco servidores, junto con la implantación e integración de aplicaciones. Desarrollé el servicio informático interno hasta convertirlo en una unidad productiva con una línea de servicios a particulares.
- Inicio de participación
- 2003
- Empresa
- Asociación científica e industrial Luch
- Cargos en el proyecto
- Jefe del departamento de informatización · Director del complejo de producción de tecnologías de la información
Funciones y logros
| Responsabilidades | Mi aportación | Resultados e indicadores |
|---|---|---|
Director de desarrollo
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Dirigí la creación desde cero de la infraestructura informática de la planta: formé el equipo y organicé la compra de servidores, el tendido de la red, los enlaces Wi-Fi entre talleres alejados y la protección de datos. Desarrollé el departamento hasta convertirlo en la unidad productiva «Tecnologías de la Información», con una línea de servicios a particulares: instalación de antenas de satélite y terrestres y conexión de televisión por cable. |
Se pasó de tres ordenadores aislados a una infraestructura común de más de 200 equipos y unos cinco servidores, que conectaba la administración de la planta y las unidades de producción. Se formó una unidad de unas 30 personas dedicada a infraestructura y comunicaciones, implantación de software y soporte interno, y servicios a particulares. Los servicios externos generaban ingresos y el departamento pasó a ser la unidad productiva «Tecnologías de la Información». |
Responsable de proyectos
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Transformaba las peticiones de la dirección en conceptos de solución y los acordaba con los responsables de departamentos y talleres. Los analistas detallaban los requisitos; yo organizaba el trabajo del equipo, supervisaba la implantación y presentaba los resultados a la dirección. Dirigí la implantación de 1C y aplicaciones de contabilidad, producción, calidad y apoyo a los procesos de certificación ISO 9000. El equipo conectaba los sistemas mediante bases de datos, ODBC y módulos propios de intercambio. Las soluciones se implantaban por etapas y se ajustaban durante su uso. |
Los departamentos de la planta pasaron gradualmente del intercambio en papel a un entorno de información común. Se agilizaron la elaboración, el tratamiento y la transmisión de documentos. Contabilidad, el departamento económico y la dirección recibían datos contables actualizados en sus puestos, reduciendo el traslado de documentos entre talleres y servicios. |
Competencias y habilidades
Herramientas y tecnologías
Opiniones sobre el proyecto
Yuriy hizo un milagro: llevó la modernidad a nuestra fábrica.
Cuando llegó a la empresa, prácticamente no había ordenadores. En aquel entonces, ni yo mismo sabía utilizarlos.
Me convenció de que debíamos avanzar con los tiempos y aprender.
Bajo su dirección se creó una red informática moderna para la época, con conexiones por cable y Wi-Fi.
Se instalaron ordenadores en las oficinas de dirección y en todos los talleres de producción. Se desarrollaron programas para automatizar la contabilidad, el control de almacén y los procesos de producción.
Más adelante, su departamento incluso empezó a prestar servicios al público.
Me gustaban su afán de progreso, su deseo de enseñar y su capacidad para lograr resultados allí donde otros se habrían rendido.