Юрий Томаев
Ключевые роли ←

Менеджер проектов

Управляю разработкой и внедрением цифровых систем: согласовываю объём работ, планирую сроки, бюджет и ресурсы, координирую команду и заказчика. Выстраиваю процесс в действующих проектах, управляю изменениями и довожу работу до согласованного результата. Технический и аналитический опыт помогает оценивать трудозатраты, учитывать зависимости и находить решения при ограниченных ресурсах.

Контакты Смотреть резюме
Менеджер проектов

Какие задачи решаю

Превращаю задачу в выполнимый план

  • Согласовываю цель, границы работ и критерии приёмки. Вместе с командой оцениваю трудозатраты, определяю этапы, зависимости и сроки — от общего плана до задач ближайшего спринта.

Организую работу команды

  • Формирую команду под задачи проекта, распределяю ответственность и выстраиваю взаимодействие аналитиков, дизайнеров, разработки, тестирования и внедрения. Координирую штатных специалистов и внешних исполнителей.

Управляю сроками, бюджетом и загрузкой

  • Сопоставляю объём работ с доступным финансированием и ресурсами. Контролирую сроки и трудозатраты, выявляю перегрузки, перераспределяю специалистов и корректирую план при отклонениях.

Держу изменения под контролем

  • Оцениваю, как новые требования повлияют на сроки и ресурсы. Согласовываю с заказчиком, что включить в текущую работу, что заменить и что перенести, сохраняя понятные границы релиза.

Согласовываю действия заказчиков и партнёров

  • Организую рабочие встречи, делаю ход проекта и необходимые решения прозрачными. Помогаю участникам с разными интересами договориться о требованиях, приоритетах и обязательствах.

Снижаю риски и устраняю препятствия

  • Заранее прорабатываю техническую неопределённость и внешние зависимости. При возникновении проблем организую поиск решения, меняю очерёдность работ или предлагаю альтернативный способ получить нужный результат.

Организую приёмку и внедрение

  • Выстраиваю проверку результата по согласованным критериям, исправление замечаний и подготовку к запуску. Координирую внедрение, обучение пользователей и передачу в поддержку.

Опыт и результаты

2024

Cezyo

Подключился к действующему проекту и выстроил процесс разработки: структурировал требования, согласовал границы первого релиза, организовал планирование и взаимодействие команды.

О проекте →

Функции

  • Организация процессов разработки
  • Управление объёмом релиза
  • Планирование и контроль трудозатрат
  • Координация проектной команды

Результаты

  • Команда подготовила первый релиз к запуску. Работа получила единый план, распределённую ответственность и прозрачный контроль выполнения.
2007

TIK Region

Руководил работой через тимлида и руководителей аналитики, технической службы, внедрения и сопровождения. Вместе с ними планировал задачи, загрузку, сроки и бюджеты, распределял затраты общей разработки между регионами; внедрение и обучение оценивались отдельно. Организовывал временные рабочие группы и взаимодействие заказчика, аналитика, разработчика, тестировщика и специалистов внедрения.

О проекте →

Функции

  • Формирование контрактной рамки
  • Управление сроками и ресурсами
  • Согласование изменений
  • Организация приёмки и внедрения

Результаты

  • Организован полный цикл от согласования задачи до проверки результата заказчиком. Переход выполнялся по видам пособий с параллельной эксплуатацией старой и новой систем примерно 3–6 месяцев. При жёстком сроке и ограниченном финансировании перераспределение ресурсов и внутреннего бюджета позволило своевременно выполнить новые нормативные требования.
2017

Hobby Express

По приглашению исполнительного директора сформировал техническую команду из восьми специалистов: фронтенд-, бэкенд- и 1С-разработка, DevOps и аналитика. Руководил работой от аренды серверов и развёртывания коробочной версии до тестирования и приёмки. Ставил и распределял задачи, координировал разработчиков, дизайнера и тестировщиков, организовывал взаимодействие с будущими продавцами и коммерческими сотрудниками. Документы для собственника и бизнеса готовили в Word и Notion, внутренние задачи, схемы и спецификации вели в Jira.

О проекте →

Функции

  • Формирование команды
  • Управление разработкой
  • Координация интеграций
  • Взаимодействие с операционными подразделениями

Результаты

  • За один год команда из восьми технических специалистов подготовила первый работоспособный релиз. Подключены четыре продавца, загружены их каталоги и товары. Программный комплекс протестирован, проверен и принят специалистами заказчика для дальнейшей работы. Участие завершилось по окончании срочного контракта после передачи релиза.
  • Настроено взаимодействие с внутренней 1С и бухгалтерией, выбранным банком и службами доставки, прежде всего СДЭК. Доставка включала ручные операции и согласования.
2014

Sweet Georgia

Координировал работу небольшой команды — двух программистов и дизайнера. Совмещал постановку задач, подготовку моделей и проверку реализации с развитием бизнеса. Организовывал постепенную автоматизацию процессов, которые первоначально выполнялись вручную.

О проекте →

Функции

  • Управление распределёнными командами
  • Бюджетирование
  • Эксперименты и итерационные релизы
  • Управление внешними зависимостями

Результаты

  • Последовательно появились конструктор и калькулятор туров, бронирование размещения, туров и экскурсий, кабинеты партнёров, оформление ваучеров и страховок, варианты оплаты. Функции проверялись на практических сценариях до запуска.
1997

Ivacon

Организовал работу команды из трёх человек. Создал локальную сеть и серверную инфраструктуру на технологиях Microsoft, организовал ежедневный обмен данными с удалёнными филиалами через dial-up. Согласовывал решения на совещаниях руководства; вместе с командой обучал сотрудников и внедрял систему с участием пользователей.

О проекте →

Функции

  • Создание ИТ-инфраструктуры с нуля
  • Координация проектной команды
  • Организация приёмки и внедрения

Результаты

  • Единая инфраструктура охватила всё предприятие: три территориально разнесённых филиала, три производственных цеха, три склада и административные службы. По моей оценке, в ней было более 50 рабочих мест.
2003

SPC Luch

Преобразовывал задачи руководства в концепции решений, согласовывал их с руководителями служб и цехов. Аналитики детализировали требования; я организовывал работу команды, контролировал внедрение и представлял результаты руководству. Руководил внедрением 1С и прикладных программ для учёта, производственных задач, качества и сопровождения сертификации по ISO 9000. Команда связывала системы через базы данных, ODBC и собственные модули обмена. Решения внедрялись поэтапно и уточнялись в ходе использования.

О проекте →

Функции

  • Координация проектной команды
  • Декомпозиция и документирование требований
  • Координация интеграций
  • Организация приёмки и внедрения

Результаты

  • Подразделения завода постепенно перешли от бумажного обмена к общей информационной среде. Ускорились оформление, обработка и передача документов. Бухгалтерия, экономический отдел и руководство получали актуальные учётные данные на рабочих местах; сократилась необходимость переносить документы между цехами и службами.
2008

e-City

Контролировал утверждённые сроки, результаты и ход внедрения. Выезжал к заказчикам, помогал запуску и подключался к решению проблем, требовавших взаимодействия с руководством или перераспределения ресурсов. Моя роль была связана с контролем реализации и решением узких мест.

О проекте →

Функции

  • Управление сроками и ресурсами
  • Организация приёмки и внедрения
  • Согласование изменений

Результаты

  • К завершению моего участия e-City использовался примерно в 20 муниципалитетах. Все перечисленные модули были разработаны: часть работала в эксплуатации, часть внедрялась. Размещение развивалось от собственных серверов компании до партнёрского дата-центра по мере роста требований к мощностям.
2019

GuideInfo.ge

Организовывал взаимодействие сообщества гидов, представителей бизнеса, разработчиков, DevOps и дизайнера. Использовал готовую функциональную основу Sweet Georgia и направлял доработки на специфические потребности гидов и агентств. Ставил технические задачи и связывал обратную связь пользователей с работой команды. Практически объездил всю Грузию, лично встречался с гидами. Во время первых поездок обсуждали потребности и сценарии; затем проводил презентации готового сервиса, показывал его работу, отвечал на вопросы и обучал пользователей.

О проекте →

Функции

  • Координация проектной команды
  • Управление разработкой
  • Согласование со стейкхолдерами

Результаты

  • Сервис использовали около 135 гидов и 35 туристических агентств из разных стран; было опубликовано около 120 экскурсий. Личные встречи, презентации и обучение помогали участникам осваивать готовые сценарии работы. Сейчас GuideInfo доступен пользователям.

Компетенции и инструменты

Запуск и внедрение: 12 · Планирование и управление: 7

Коммуникация и команды

Запуск и внедрение

Планирование и управление

Форматы сотрудничества

Постоянная роль в компании

Беру на себя управление ИТ-проектами: планирование, координацию команды и заказчика, контроль сроков, ресурсов и результата.

Проектный контракт

Подключаюсь к определённому проекту или этапу. Согласовываем объём ответственности, ожидаемый результат и условия передачи работы по завершении.

Наведение порядка в проекте

Подключаюсь, когда задачи теряются, приоритеты постоянно меняются, а выпуск откладывается. Структурирую работы, выстраиваю ответственность, планирование и контроль выполнения.

Публикации

Отзывы и рекомендации

Мы тесно работали с Юрием Томаевым над созданием и внедрением системы «Социальный паспорт гражданина» — ТИК «Регион» в Новосибирской области. Юрий выстроил взаимодействие с подразделениями министерства, участвовал в подготовке технической и контрактной документации, материалов для государственных тендеров. Он лично работал с районными подразделениями, помогал сотрудникам принять новую систему и организовать переход на неё. Благодаря его участию внедрение прошло в кратчайшие сроки. Юрий умеет объединять людей вокруг задачи, обладает замечательными организаторскими качествами и всегда держит слово. Рекомендую его как надёжного руководителя, способного развивать сложные проекты и доводить договорённости до результата.
Раиса Ануфриева Заместитель министра социального развития Новосибирской области 2005–2019 гг.
TIK RegionMy Home
Знаком с Юрием со времён разработки проекта «E-City». Знаком как с успешным менеджером и организатором. По необходимости пригласил его для вывода первого релиза нашего проекта в продакшен. Могу отметить точность его оценки сроков — работы заняли ровно столько времени, сколько он назвал. Могу отметить и его способности выстраивать коммуникации одновременно с собственником, руководством, бизнес-подразделениями, контрагентами и разработчиками. Благодаря ему многие работы были выполнены практически бесшовно в ударные сроки.
Павел Баканов Исполнительный директор «Хобби-экспресс» 2017–2018
e-CityHobby Express

Обсудим задачу

Не нашли точного совпадения среди этих ролей? Напишите мне — обсудим задачу и подберём подходящий формат сотрудничества.

Контакты →
info@syscreator.org