იური ტომაევი
ძირითადი როლები ←

პროექტების მენეჯერი

ვმართავ ციფრული სისტემების შემუშავებასა და დანერგვას: ვათანხმებ სამუშაოების მოცულობას, ვგეგმავ ვადებს, ბიუჯეტსა და რესურსებს, ვახდენ გუნდისა და დამკვეთის კოორდინაციას. მიმდინარე პროექტებში ვაწყობ სამუშაო პროცესებს, ვმართავ ცვლილებებს და სამუშაო შეთანხმებულ შედეგამდე მიმყავს. ტექნიკური და ანალიტიკური გამოცდილება მეხმარება შრომითი დანახარჯების შეფასებაში, დამოკიდებულებების გათვალისწინებასა და შეზღუდული რესურსებით გამოსავლის პოვნაში.

კონტაქტი რეზიუმეს ნახვა
პროექტების მენეჯერი

რა ამოცანებს ვაგვარებ

ამოცანას შესრულებად გეგმად ვაქცევ

  • ვათანხმებ მიზანს, სამუშაოების ფარგლებსა და მიღების კრიტერიუმებს. გუნდთან ერთად ვაფასებ შრომით დანახარჯებს, ვადგენ ეტაპებს, დამოკიდებულებებსა და ვადებს — საერთო გეგმიდან უახლოესი სპრინტის ამოცანებამდე.

გუნდის მუშაობას ვაწყობ

  • გუნდს პროექტის ამოცანების მიხედვით ვაყალიბებ, ვანაწილებ პასუხისმგებლობას და ვაწყობ ანალიტიკოსების, დიზაინერების, შემუშავების, ტესტირებისა და დანერგვის სპეციალისტების თანამშრომლობას. კოორდინაციას ვუწევ შიდა და გარე შემსრულებლებს.

ვმართავ ვადებს, ბიუჯეტსა და დატვირთვას

  • სამუშაოების მოცულობას ხელმისაწვდომ დაფინანსებასა და რესურსებს ვუსადაგებ. ვაკონტროლებ ვადებსა და შრომით დანახარჯებს, ვავლენ გადატვირთვას, ვანაწილებ სპეციალისტებს ხელახლა და გადახრებისას გეგმას ვასწორებ.

ცვლილებებს ვაკონტროლებ

  • ვაფასებ ახალი მოთხოვნების გავლენას ვადებსა და რესურსებზე. დამკვეთთან ვათანხმებ, რა ჩავრთოთ მიმდინარე სამუშაოში, რა ჩავანაცვლოთ და რა გადავდოთ, რათა რელიზის ფარგლები მკაფიო დარჩეს.

ვათანხმებ დამკვეთებისა და პარტნიორების მოქმედებებს

  • ვაწყობ სამუშაო შეხვედრებს და გამჭვირვალეს ვხდი პროექტის მიმდინარეობასა და მისაღებ გადაწყვეტილებებს. განსხვავებული ინტერესების მქონე მონაწილეებს ვეხმარები მოთხოვნებზე, პრიორიტეტებსა და ვალდებულებებზე შეთანხმებაში.

ვამცირებ რისკებს და ვხსნი დაბრკოლებებს

  • წინასწარ ვიკვლევ ტექნიკურ გაურკვევლობასა და გარე დამოკიდებულებებს. პრობლემებისას ვაწყობ გამოსავლის ძიებას, ვცვლი სამუშაოების თანმიმდევრობას ან საჭირო შედეგის მიღების ალტერნატიულ გზას ვთავაზობ.

ვაწყობ მიღებასა და დანერგვას

  • ვაწყობ შედეგის შემოწმებას შეთანხმებული კრიტერიუმებით, შენიშვნების გამოსწორებასა და გაშვების მომზადებას. კოორდინაციას ვუწევ დანერგვას, მომხმარებელთა სწავლებასა და მხარდაჭერისთვის გადაცემას.

გამოცდილება და შედეგები

2024

Cezyo

მიმდინარე პროექტში ჩავერთე და ავაწყვე შემუშავების პროცესი: დავასტრუქტურე მოთხოვნები, შევათანხმე პირველი რელიზის ფარგლები, მოვაწესრიგე დაგეგმვა და გუნდის თანამშრომლობა.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • შემუშავების პროცესების ორგანიზება
  • რელიზის მოცულობის მართვა
  • შრომითი დანახარჯების დაგეგმვა და კონტროლი
  • პროექტის გუნდის კოორდინაცია

შედეგები

  • გუნდმა პირველი რელიზი გასაშვებად მოამზადა. მუშაობას ჰქონდა ერთიანი გეგმა, განაწილებული პასუხისმგებლობა და შესრულების გამჭვირვალე კონტროლი.
2007

TIK Region

სამუშაოებს ვმართავდი გუნდის ლიდერისა და ანალიტიკის, ტექნიკური სამსახურის, დანერგვისა და მხარდაჭერის ხელმძღვანელების მეშვეობით. მათთან ერთად ვგეგმავდი ამოცანებს, დატვირთვას, ვადებსა და ბიუჯეტებს, საერთო განვითარების ხარჯებს რეგიონებს შორის ვანაწილებდი; დანერგვა და სწავლება ცალკე ფასდებოდა. ვქმნიდი დროებით ჯგუფებს დამკვეთის, ანალიტიკოსის, დეველოპერის, ტესტერისა და დანერგვის სპეციალისტების მონაწილეობით.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • საკონტრაქტო ჩარჩოს ფორმირება
  • ვადებისა და რესურსების მართვა
  • ცვლილებების შეთანხმება
  • მიღებისა და დანერგვის ორგანიზება

შედეგები

  • მოეწყო სრული ციკლი ამოცანის შეთანხმებიდან დამკვეთის მიერ შედეგის შემოწმებამდე. გადასვლა დახმარების სახეობების მიხედვით ხდებოდა, ძველი და ახალი სისტემების დაახლოებით 3–6-თვიანი პარალელური მუშაობით. მკაცრ ვადებსა და შეზღუდულ დაფინანსებაში რესურსებისა და შიდა ბიუჯეტის გადანაწილებამ ახალი ნორმატიული მოთხოვნების დროულად შესრულება უზრუნველყო.
2017

Hobby Express

აღმასრულებელი დირექტორის მოწვევით შევქმენი რვა სპეციალისტის ტექნიკური გუნდი: ფრონტენდის, ბეკენდისა და 1C-ის დეველოპმენტი, DevOps და ანალიზი. ვხელმძღვანელობდი სამუშაოებს სერვერების დაქირავებიდან და მზა ვერსიის გაშლიდან ტესტირებამდე და მიღებამდე. ვსვამდი და ვანაწილებდი ამოცანებს, ვახდენდი დეველოპერების, დიზაინერისა და ტესტერების კოორდინაციას, ვაორგანიზებდი ურთიერთობას მომავალ გამყიდველებსა და კომერციულ თანამშრომლებთან. მფლობელისა და ბიზნესისთვის დოკუმენტებს Word-სა და Notion-ში ვამზადებდით; შიდა ამოცანებს, სქემებსა და სპეციფიკაციებს Jira-ში ვმართავდით.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • გუნდის ფორმირება
  • შემუშავების მართვა
  • ინტეგრაციების კოორდინაცია
  • ოპერაციულ განყოფილებებთან თანამშრომლობა

შედეგები

  • რვაკაციანმა ტექნიკურმა გუნდმა ერთ წელიწადში მოამზადა პირველი მოქმედი რელიზი. დაკავშირდა ოთხი გამყიდველი და ჩაიტვირთა მათი კატალოგები და პროდუქტები. სისტემა გამოიცადა, შემოწმდა და დამკვეთის სპეციალისტებმა შემდგომი მუშაობისთვის მიიღეს. ჩემი მონაწილეობა რელიზის გადაცემის შემდეგ ვადიანი კონტრაქტის დასრულებით შეწყდა.
  • აიწყო ურთიერთქმედება შიდა 1C-სა და ბუღალტერიასთან, არჩეულ ბანკსა და მიწოდების სამსახურებთან, პირველ რიგში CDEK-თან. მიწოდება მოიცავდა ხელით ოპერაციებსა და შეთანხმებებს.
2014

Sweet Georgia

ვახდენდი მცირე გუნდის — ორი პროგრამისტისა და დიზაინერის — მუშაობის კოორდინაციას. ამოცანების დასმას, მოდელების მომზადებასა და რეალიზაციის შემოწმებას ბიზნესის განვითარებას ვუთავსებდი. ვაორგანიზებდი თავდაპირველად ხელით შესრულებული პროცესების ეტაპობრივ ავტომატიზაციას.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • განაწილებული გუნდების მართვა
  • ბიუჯეტის დაგეგმვა
  • ექსპერიმენტები და იტერაციული რელიზები
  • გარე დამოკიდებულებების მართვა

შედეგები

  • თანდათან შეიქმნა ტურების კონსტრუქტორი და კალკულატორი, განთავსების, ტურებისა და ექსკურსიების დაჯავშნა, პარტნიორთა კაბინეტები, ვაუჩერებისა და დაზღვევის გაფორმება და გადახდის ვარიანტები. ფუნქციებს გაშვებამდე პრაქტიკულ სცენარებზე ვამოწმებდით.
1997

Ivacon

ვხელმძღვანელობდი სამკაციან გუნდს. შევქმენი ლოკალური ქსელი და Microsoft-ის სერვერული ინფრასტრუქტურა; დისტანციურ ფილიალებთან dial-up კავშირით მონაცემთა ყოველდღიური გაცვლა მოვაწყვე. გადაწყვეტილებებს ხელმძღვანელობის თათბირებზე ვათანხმებდი; გუნდთან ერთად ვასწავლიდი თანამშრომლებს და სისტემას მომხმარებლების მონაწილეობით ვნერგავდი.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • IT-ინფრასტრუქტურის ნულიდან შექმნა
  • პროექტის გუნდის კოორდინაცია
  • მიღებისა და დანერგვის ორგანიზება

შედეგები

  • ერთიანმა ინფრასტრუქტურამ მთელი საწარმო მოიცვა: სამი ტერიტორიულად განცალკევებული ფილიალი, სამი საწარმოო საამქრო, სამი საწყობი და ადმინისტრაციული სამსახურები. ჩემი შეფასებით, მასში 50-ზე მეტი კომპიუტერიზებული სამუშაო ადგილი იყო.
2003

SPC Luch

ხელმძღვანელობის ამოცანებს გადაწყვეტილებების კონცეფციებად ვაყალიბებდი და სამსახურებისა და საამქროების ხელმძღვანელებთან ვათანხმებდი. მოთხოვნებს ანალიტიკოსები აზუსტებდნენ; მე გუნდის მუშაობას ვაორგანიზებდი, დანერგვას ვაკონტროლებდი და შედეგებს ხელმძღვანელობას ვაცნობდი. ვხელმძღვანელობდი 1C-ისა და აღრიცხვის, წარმოების, ხარისხისა და ISO 9000-ის სერტიფიცირების პროცესების მხარდამჭერი პროგრამების დანერგვას. გუნდი სისტემებს მონაცემთა ბაზების, ODBC-ისა და საკუთარი გაცვლის მოდულებით აკავშირებდა. გადაწყვეტილებები ეტაპობრივად ინერგებოდა და გამოყენებისას იხვეწებოდა.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • პროექტის გუნდის კოორდინაცია
  • მოთხოვნების დეტალიზაცია და დოკუმენტირება
  • ინტეგრაციების კოორდინაცია
  • მიღებისა და დანერგვის ორგანიზება

შედეგები

  • ქარხნის ქვედანაყოფები თანდათან გადავიდნენ ქაღალდის დოკუმენტების გაცვლიდან საერთო საინფორმაციო გარემოზე. დაჩქარდა დოკუმენტების გაფორმება, დამუშავება და გადაცემა. ბუღალტერია, ეკონომიკური განყოფილება და ხელმძღვანელობა სამუშაო ადგილებზე იღებდნენ აქტუალურ სააღრიცხვო მონაცემებს; შემცირდა დოკუმენტების საამქროებსა და სამსახურებს შორის ფიზიკურად გადატანის საჭიროება.
2008

e-City

ვაკონტროლებდი დამტკიცებულ ვადებს, შედეგებსა და დანერგვის მიმდინარეობას. ჩავდიოდი დამკვეთებთან, ვეხმარებოდი გაშვებაში და ვერთვებოდი პრობლემების გადაწყვეტაში, რომლებსაც ხელმძღვანელობასთან კოორდინაცია ან რესურსების გადანაწილება სჭირდებოდა. ჩემი როლი განხორციელების კონტროლსა და დაბრკოლებების მოხსნაზე იყო მიმართული.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • ვადებისა და რესურსების მართვა
  • მიღებისა და დანერგვის ორგანიზება
  • ცვლილებების შეთანხმება

შედეგები

  • ჩემი მონაწილეობის დასრულებისას e-City დაახლოებით 20 მუნიციპალიტეტში გამოიყენებოდა. ყველა ჩამოთვლილი მოდული შემუშავებული იყო: ნაწილი ექსპლუატაციაში მუშაობდა, ნაწილი ინერგებოდა. სიმძლავრის მოთხოვნების ზრდასთან ერთად სისტემა კომპანიის საკუთარი სერვერებიდან პარტნიორ მონაცემთა ცენტრში გადავიდა.
2019

GuideInfo.ge

ვაორგანიზებდი გიდების საზოგადოების, ბიზნესის წარმომადგენლების, დეველოპერების, DevOps-ისა და დიზაინერის ურთიერთობას. ვიყენებდი Sweet Georgia-ის მზა ფუნქციურ საფუძველს და ცვლილებებს გიდებისა და სააგენტოების სპეციფიკურ საჭიროებებზე მივმართავდი. ვსვამდი ტექნიკურ ამოცანებს და მომხმარებელთა უკუკავშირს გუნდის მუშაობას ვუკავშირებდი. პრაქტიკულად მთელი საქართველო მოვიარე და გიდებს პირადად ვხვდებოდი. პირველ ვიზიტებზე საჭიროებებსა და სცენარებს განვიხილავდით; შემდეგ მზა სერვისის პრეზენტაციებს ვატარებდი, მუშაობას ვაჩვენებდი, კითხვებს ვპასუხობდი და მომხმარებლებს ვასწავლიდი.

პროექტის შესახებ →

ფუნქციები

  • პროექტის გუნდის კოორდინაცია
  • შემუშავების მართვა
  • სტეიკჰოლდერების შეთანხმება

შედეგები

  • სერვისით სარგებლობდა დაახლოებით 135 გიდი და 35 ტურისტული სააგენტო სხვადასხვა ქვეყნიდან; გამოქვეყნებული იყო დაახლოებით 120 ექსკურსია. პირადი შეხვედრები, პრეზენტაციები და სწავლება მონაწილეებს მზა სამუშაო სცენარების ათვისებაში ეხმარებოდა. GuideInfo ამჟამადაც ხელმისაწვდომია მომხმარებლებისთვის.

კომპეტენციები და ინსტრუმენტები

გაშვება და დანერგვა: 12 · დაგეგმვა და მართვა: 7

კომუნიკაცია და გუნდები

გაშვება და დანერგვა

  • ვადების დაგეგმვა და კონტროლი CezyoTIK RegionSweet Georgiae-CityHobby Express
  • სამუშაოების მოცულობისა და ცვლილებების მართვა CezyoTIK RegionHobby Express
  • სამუშაოების დაყოფა და შრომითი დანახარჯების შეფასება CezyoSweet Georgia
  • გეგმური და ფაქტობრივი შრომითი დანახარჯების ანალიზი Cezyo
  • დატვირთვისა და რესურსების მართვა CezyoTIK Regione-City
  • პროექტების ფინანსური დაგეგმვა TIK RegionSweet Georgiae-City
  • რისკებისა და დამოკიდებულებების მართვა CezyoSweet Georgia
  • მიღების, დანერგვისა და მხარდაჭერის ორგანიზება TIK RegionSweet GeorgiaSPC Luche-CityHobby Express
  • შემუშავების პროცესების აწყობა Cezyo

დაგეგმვა და მართვა

თანამშრომლობის ფორმატები

მუდმივი როლი კომპანიაში

ვიღებ პასუხისმგებლობას IT-პროექტების მართვაზე: დაგეგმვაზე, გუნდისა და დამკვეთის კოორდინაციაზე, ვადების, რესურსებისა და შედეგის კონტროლზე.

პროექტული კონტრაქტი

ვერთვები კონკრეტულ პროექტში ან ეტაპში. ვათანხმებთ პასუხისმგებლობის ფარგლებს, მოსალოდნელ შედეგსა და დასრულებისას სამუშაოს გადაცემის პირობებს.

პროექტის მუშაობის მოწესრიგება

ვერთვები, როდესაც ამოცანები იკარგება, პრიორიტეტები მუდმივად იცვლება და გამოშვება იწელება. ვასტრუქტურებ სამუშაოებს, ვადგენ პასუხისმგებლობას, ვაწყობ დაგეგმვასა და შესრულების კონტროლს.

პუბლიკაციები

შეფასებები და რეკომენდაციები

იური ტომაევთან მჭიდროდ ვთანამშრომლობდი ნოვოსიბირსკის ოლქში „მოქალაქის სოციალური პასპორტის“ სისტემის — TIK Region-ის — შექმნისა და დანერგვის პროცესში. იურიმ სამინისტროს სხვადასხვა დანაყოფთან ეფექტიანი თანამშრომლობა ჩამოაყალიბა. მონაწილეობდა ტექნიკური და სახელშეკრულებო დოკუმენტაციის, ასევე სახელმწიფო შესყიდვების სატენდერო მასალების მომზადებაში. პირადად მუშაობდა რაიონულ სამსახურებთან, თანამშრომლებს ახალი სისტემის ათვისებასა და მასზე გადასვლის ორგანიზებაში ეხმარებოდა. მისი აქტიური მონაწილეობით სისტემა უმოკლეს ვადებში დაინერგა. იურის შეუძლია ადამიანების საერთო მიზნის გარშემო გაერთიანება, აქვს შესანიშნავი ორგანიზატორული უნარები და ყოველთვის ასრულებს თავის სიტყვას. რეკომენდაციას ვუწევ მას, როგორც სანდო ხელმძღვანელს, რომელსაც შეუძლია რთული პროექტების განვითარება და შეთანხმებების რეალურ შედეგებად ქცევა.
Раиса Ануфриева ნოვოსიბირსკის რეგიონის სოციალური განვითარების მინისტრის მოადგილე 2005 - 2019
TIK RegionMy Home
იურის ელექტრონული ქალაქის პროექტის შემუშავების დღიდან ვიცნობ. მას წარმატებულ მენეჯერად და ორგანიზატორად ვიცნობ. საჭიროების შემთხვევაში, მას ვთავაზობდი, რომ ჩვენი პროექტის პირველი ვერსიის წარმოებაში დახმარებოდა. ვაფასებ მის ზუსტ დროს - ზუსტად ისე იყო, როგორც მან განაცხადა. ასევე ვაფასებ მის უნარს, ერთდროულად დაუკავშირდეს მფლობელს, მენეჯმენტს, ბიზნეს ერთეულებს, კონტრაქტორებს და დეველოპერებს. მისი წყალობით, ბევრი პროექტი თითქმის შეუფერხებლად და მოკლე ვადაში დასრულდა.
Павел Баканов Hobby Express-ის აღმასრულებელი დირექტორი 2017-2018
e-CityHobby Express

განვიხილოთ ამოცანა

ამ როლებს შორის ზუსტი შესატყვისი ვერ იპოვეთ? მომწერეთ — განვიხილავთ ამოცანას და შევარჩევთ თანამშრომლობის შესაფერის ფორმატს.

კონტაქტი →
info@syscreator.org