Yuriy Tomaev
Asosiy rollar ←

Rivojlanish direktori

O‘sish, hamkorliklar, yangi yo‘nalishlar va loyihalarni boshqariladigan rivojlantirish.

Aloqa Rezyumeni ko‘rish
Rivojlanish direktori

Qanday vazifalarni bajaraman

O‘sish nuqtalarini topaman

  • Bozor, mijozlar, hamkorlar va kompaniyaning ichki imkoniyatlarini tahlil qilaman. Daromadni oshirish, mahsulotni kuchaytirish, yangi savdo kanalini ochish yoki mavjud hamkorlikni rivojlantirish mumkin bo‘lgan yo‘nalishlarni ajrataman.

Imkoniyatni taklifga aylantiraman

  • Buyurtmachining ehtiyojini tahlil qilib, uni tushunarli tijorat yoki loyiha taklifiga aylantiraman: maqsad, ish hajmi, bosqichlar, kutiladigan natija, hamkorlik shartlari va qaror qabul qilish uchun asoslar.

Kelishuvgacha olib boraman

  • Murakkab B2B/B2G buyurtmachilar bilan muzokara va kelishuvlarni olib boraman: dastlabki qiziqish va shartnoma hujjatlaridan kelishilgan shartlar, budjet, muddatlar va tomonlar mas’uliyatigacha.

Jarayonning barcha ishtirokchilarini bog‘layman

  • Rahbarlar, soha mutaxassislari, mahsulotning bo‘lajak foydalanuvchilari, ishlab chiqish jamoasi, tahlilchilar, loyihalovchilar va kompaniya rahbariyati bilan umumiy til topaman. Barcha ishtirokchilarga umumiy maqsadni va o‘z mas’uliyat qismini ko‘rishga yordam beraman.

Ishga tushirishni boshlang‘ich bosqichda uzilishsiz yo‘lga qo‘yaman

  • Kelishuvlarni loyiha ishiga o‘tkazaman: maqsadlar, chegaralar, ustuvorliklar, buyurtmachi kutishlari va asosiy xatarlarni belgilayman. Mijozga berilgan va’dalar jamoa uchun real, biznes uchun foydali bo‘lib qolishini nazorat qilaman.

Joriy etishdan keyin hamkorlikni rivojlantiraman

  • Ishga tushirilgandan keyin buyurtmachi bilan aloqani saqlayman, fikr-mulohazalarni yig‘aman, yangi vazifalar va mahsulotni rivojlantirish imkoniyatlarini aniqlayman. Bajarilgan loyihani uzoq muddatli munosabatlar va kompaniya uchun takroriy qiymatga aylantirishga yordam beraman.

Tajriba va natijalar

2007

TIK Region

Development Group egalari yaratgan bean Explorer platformasini qo‘llashning yangi yo‘nalishini taklif qildim. Hududiy vazirliklar bilan aloqalar, muzokaralar, taqdimotlar, davra suhbatlari va ishlab turgan tizim bilan tanishuv tashriflarini tashkil qildim. Kompaniya tomonidan tender va shartnoma ishlarini boshqardim, buyurtmachilar bilan aloqalarni olib bordim.

Loyiha haqida →

Vazifalar

  • Loyihani noldan boshlash
  • Davlat buyurtmachilariga chiqish
  • Konsepsiyani buyurtmachi bilan birga ishlab chiqish
  • Shartnoma doirasini shakllantirish
  • Joriy etish va qo‘llab-quvvatlashni muvofiqlashtirish

Natijalar

  • Bir necha hududdagi joriy etishlar va buyurtmachilar o‘rtasida tajriba almashish bilan mustaqil mahsulot yo‘nalishi shakllandi. Shoshilinch normativ o‘zgarishlarni bajarish jamoaga ishonchni mustahkamlab, keyingi yil uchun bir nechta shartnoma, qo‘shimcha mablag‘ va ish hajmini olishga yordam berdi.
2014

Sweet Georgia

Hammuassis bilan biznesni yo‘lga qo‘ydim, mehmonxonalar, gidlar, haydovchilar, restoranlar va boshqa ijrochilar bilan aloqalar o‘rnatdim. Muzokaralar, shartnomalar va hamkorlarni o‘qitish bilan shug‘ullandim. Turistlarga maslahat berish va axborot resurslarini rivojlantirishga yordam beradigan xorijiy turagentliklar, vakillar va ko‘ngillilar tarmog‘ini tashkil etdim. Hamkorlar bilan xavfsizlik, sug‘urta, tozalik va xizmat sifati talablarini ishlab chiqdim. Joylardagi sayohatlarning amaliy tashkiloti bilan hammuassis va bir xodima shug‘ullangan; butun turning sifati uchun turist oldida kompaniya javob bergan.

Loyiha haqida →

Vazifalar

  • Biznesni noldan yaratish
  • Kompaniyani ro‘yxatdan o‘tkazish va ishga tushirish
  • Hamkorlar tarmog‘ini qurish
  • Operatsion modelni shakllantirish
  • Raqamli platformani ishga tushirish

Natijalar

  • Faol ish davrida 750 mehmonxona, 132 dan ortiq gid, taxminan 75 haydovchi, 200 restoran va 60 animator bilan hamkorlik qildik. Vakillar va hamkor turagentliklar to‘qqiz mamlakatda ishlagan. Gruziyaning turistik hududlaridagi mahalliy vakillar sayohatchilarga yordam berib, hamkorlar xizmatining sifatini tekshirgan.
2003

SPC Luch

Zavodning IT infratuzilmasini noldan yaratishga rahbarlik qildim: jamoa tuzdim, serverlar xaridi, kabel tarmog‘i qurilishi, uzoqdagi sexlarni Wi-Fi orqali ulash va ma’lumotlar himoyasini tashkil qildim. Bo‘limni «Axborot texnologiyalari» ishlab chiqarish kompleksiga aylantirdim. Unda aholiga sun’iy yo‘ldosh va efir antennalarini o‘rnatish hamda kabel televideniyesiga ulash xizmatlari yo‘lga qo‘yildi.

Loyiha haqida →

Vazifalar

  • IT infratuzilmasini noldan yaratish
  • Boshqaruv tizimlarini joriy etish
  • Bo‘linmalar bilan hamkorlikni tashkil qilish
  • Ichki IT yo‘nalishini rivojlantirish
  • Ichki funksiyani rivojlanish yo‘nalishiga aylantirish

Natijalar

  • Uchta alohida kompyuter o‘rniga zavod boshqaruvi va ishlab chiqarish bo‘linmalarini birlashtirgan, 200 dan ortiq kompyuter va taxminan beshta serverdan iborat yagona infratuzilma yaratildi.
  • Taxminan 30 kishilik bo‘linma shakllandi: infratuzilma va aloqa, dasturlarni joriy etish va ichki ko‘mak, aholiga xizmat ko‘rsatish. Tashqi xizmatlar daromad keltirardi; bo‘lim «Axborot texnologiyalari» ishlab chiqarish kompleksi maqomini oldi.
2008

e-City

Hududiy tizimni joriy etish davomida munitsipal buyurtmachilar ehtiyojlarini aniqlardim. Rahbariyat bilan muzokaralar, dastlabki kelishuvlar va shartnomalar tuzishni tashkil qildim. Xizmatga ulanish modeli, rejalar va byudjetlarni kelishishda qatnashdim.

Loyiha haqida →

Vazifalar

  • Davlat buyurtmachilariga chiqish
  • Shartnoma doirasini shakllantirish
  • Joriy etish va qo‘llab-quvvatlashni muvofiqlashtirish

Natijalar

  • Munitsipal yo‘nalish mustaqil SaaS mahsulotiga ajratildi. Buyurtmachilar o‘z serverlarini o‘rnatmasdan alohida xizmatlarga ulanish imkonini oldi. Keyingi kengayish uchun shartnomalar portfeli shakllandi.
2008

My Home

e-City va TIK Region modullari asosida mustaqil mahsulotning umumiy konsepsiyasi va funksional doirasini belgiladim. Alohida dasturchi va uy-joy kommunal sohasi bo‘yicha tajribali tahlilchiga vazifalar qo‘ydim; ular tafsilotlarni buyurtmachilar va vazirlik mutaxassislari bilan ishlab chiqishdi. Asosan xizmatni ilgari surish va foydalanuvchilarni jalb qilish bilan shug‘ullandim. Mijozlar va hamkorlarni topishda yordam beradigan sohaviy vazirlik bilan hamkorlik o‘rnatdim. Boshqaruv kompaniyalari, xizmat yetkazib beruvchilar va davlat organlari bilan aloqalarni, muzokaralar va shartnomalar tuzishni olib bordim.

Loyiha haqida →

Vazifalar

  • Loyihani noldan boshlash
  • Mahsulot qarashi
  • Hamkorlar tarmog‘ini qurish
  • Davlat buyurtmachilariga chiqish
  • Shartnoma doirasini shakllantirish

Natijalar

  • To‘rt guruh foydalanuvchi uchun xizmat texnik jihatdan amalga oshirildi. Aholi to‘lov hisoblarini olishi, hisoblagich ko‘rsatkichlarini yuborishi, bank kartasi bilan to‘lashi, ishlar uchun ariza berishi, uy yangiliklarini o‘qishi, muloqot qilishi va ovoz berishda qatnashishi mumkin edi. Boshqaruv kompaniyalari uy-joy fondi, aholi va shaxsiy hisobvaraqlar hisobini, ko‘rsatkichlarni qabul qilish, to‘lovlarni hisoblash, hisoblar yuborish va xabardor qilish imkoniyatlarini oldi. Yetkazib beruvchilar shaxsiy hisobvaraqlar, hisob-kitoblar va to‘lov hisoblari bilan ishlash, davlat organlari esa hudud bo‘yicha dolzarb tahlil olish imkoniga ega bo‘ldi. Umumiy hududiy baza manzil yoki boshqaruv kompaniyasi o‘zgarganda ma’lumot almashishni yengillashtirdi.
  • Boshqaruv kompaniyalari va xizmat yetkazib beruvchilardan daromad olish modeli shakllantirildi: hisoblashni avtomatlashtirish, to‘lov hisoblarini yetkazish va to‘lovlarni qabul qilish xizmatlari uchun to‘lovlar hajmidan ma’lum foiz. Hududiy ma’muriyatning alohida moliyalashtirishi uy-joy kommunal sohasi bo‘yicha dolzarb tahlil olishni ta’minladi.
  • Ishtirokim yakunida boshqaruv kompaniyalari kabinetlarini joriy etish, ularning mahalliy bazalarini xizmat bilan integratsiya qilish va yetkazib beruvchilarni ulash faol davom etayotgan edi. Sanab o‘tilgan barcha funksiyalar texnik jihatdan amalga oshirilgan; joriy etish davom etardi. Xizmat bean Explorer, Java va Oracle asosida ishlagan va e-City bilan bir xil hamkor ma’lumotlar markazida joylashgan edi.

Kompetensiyalar va vositalar

Ishga tushirish va joriy etish: 10 · Tahlil va loyihalash materiallari: 10

Biznesni rivojlantirish va hamkorlik

Tahlil va talablar

Muloqot va jamoalar

Ishga tushirish va joriy etish

Rejalashtirish va boshqaruv

Tijorat va boshqaruv hujjatlari

Tahlil va loyihalash materiallari

Hamkorlik shakllari

Shtatdagi rahbarlik roli

Jamoaga rivojlanish direktori yoki yo‘nalish rahbari sifatida qo‘shilaman: o‘sish, hamkorliklar, muzokaralar, yangi imkoniyatlar va tashabbuslarni natijaga olib borish uchun javob beraman.

Loyiha asosidagi shartnoma

Aniq maqsadga ega rivojlanish vazifasini olaman: g‘oyani loyihaga aylantirish, taklif tayyorlash, shartlarni kelishish, yo‘nalishni ishga tushirish yoki hamkorlikni joriy etishgacha olib borish.

Strategik maslahatchi

Egasi yoki rahbarga kundalik operatsiyalarni o‘z zimmasiga olmasdan o‘sish imkoniyatlari, taklif tuzilmasi, muzokara pozitsiyasi, risklar va rivojlanish variantlarini baholashda yordam beraman.

Rivojlanish bo‘yicha hamkor

Mahsulot, servis yoki yo‘nalishni rivojlantirishda rivojlanish bo‘yicha hamkor sifatida qatnashaman: pozitsiyalash, kommunikatsiya, taklifni taqdim etish va imkoniyatlarni izlashda yordam beraman.

Nashrlar

Sharhlar va tavsiyalar

Yuriy mo‘jiza yaratdi — u zavodimizga zamonaviylik olib kirdi. U korxonaga kelganida kompyuterlar deyarli yo‘q edi. O‘sha paytda men ham kompyuter texnikasidan foydalana olmasdim. U meni zamon bilan hamnafas bo‘lish va o‘rganish zarurligiga ishontirdi. Uning rahbarligida o‘sha davr uchun zamonaviy kompyuter tarmog‘i yaratildi: simli ulanishlar bilan birga Wi-Fi ham ishlatildi. Boshqaruv binosida va barcha ishlab chiqarish sexlarida kompyuterlar o‘rnatildi. Buxgalteriya va ombor hisobini hamda ishlab chiqarish jarayonini avtomatlashtiruvchi dasturlar yaratildi. Keyinchalik uning bo‘limi hatto aholiga xizmat ko‘rsata boshladi. Menga uning taraqqiyotga intilishi, boshqalarga o‘rgatish istagi va boshqalar qo‘l siltab qo‘yadigan joyda natijaga erishishi yoqardi.
Виктор Архипов NPO Luch bosh direktori 1989–2006
SPC Luch
Men Yuriy Tomayev bilan Novosibirsk viloyatida «Fuqaroning ijtimoiy pasporti» — TIK Region tizimini yaratish va joriy etish jarayonida yaqindan hamkorlik qilganman. Yuriy vazirlik bo‘linmalari bilan samarali hamkorlikni yo‘lga qo‘ydi, texnik va shartnoma hujjatlarini, shuningdek, davlat xaridlari bo‘yicha tender materiallarini tayyorlashda ishtirok etdi. U tuman bo‘linmalari bilan bevosita ishladi, xodimlarga yangi tizimni o‘zlashtirish va unga o‘tishni tashkil etishda yordam berdi. Uning faol ishtiroki tufayli tizim juda qisqa muddatda joriy etildi. Yuriy odamlarni umumiy maqsad yo‘lida birlashtira oladi, ajoyib tashkilotchilik qobiliyatiga ega va doimo o‘z so‘zida turadi. Uni murakkab loyihalarni rivojlantirishga va kelishuvlarni amaliy natijalarga aylantirishga qodir, ishonchli rahbar sifatida tavsiya qilaman.
Раиса Ануфриева Novosibirsk viloyati ijtimoiy rivojlanish vazirining o'rinbosari 2005 - 2019
TIK RegionMy Home
Yuri bizning butun loyihamizning asosidir. Uning g'oyasi, usullarni to'plash, mablag' yig'ish va odamlarni birlashtirish unga deyarli hech narsadan - suhbatdan - shunchaki veb-sayt emas, balki mamlakat turizm sanoati, xorijdagi hamkorlar, turli mamlakatlardan kelgan ko'ngillilar va davlat idoralarini jalb qilgan katta loyihani yaratishga imkon berdi. Bu ajoyib edi!
Gocha Diasamidze Asoschi 2014 yildan hozirgi kungacha
Sweet GeorgiaYTP.GEGuideInfo.geYour Buddy

Vazifani muhokama qilaylik

Bu rollar orasida aynan mosini topmadingizmi? Menga yozing — vazifani muhokama qilib, mos hamkorlik shaklini tanlaymiz.

Aloqa →
info@syscreator.org