გუნდი პროექტისთვის

როდის არის შესაფერისი

• გჭირდებათ ციფრული პროდუქტის ან შიდა სისტემის შექმნა და გაშვება.
• გეგმავთ პროცესების ავტომატიზაციას ან რამდენიმე სისტემის ინტეგრაციას.
• არსებული გადაწყვეტის განვითარებისთვის სხვადასხვა მიმართულების სპეციალისტები გჭირდებათ.
• თქვენს გუნდს გაძლიერება და სამუშაოების ერთიანი მართვა სჭირდება.

რაზე ვიღებ პასუხისმგებლობას

• პროექტის მიზნების, მოთხოვნებისა და ფარგლების დაზუსტება.
• გუნდის შემადგენლობის განსაზღვრა და სპეციალისტების შერჩევა.
• ეტაპების დაგეგმვა და პასუხისმგებლობების განაწილება.
• გუნდის შიგნით და დამკვეთთან ურთიერთობის ორგანიზება.
• ვადების, ხარისხისა და შედეგის მიღებისთვის მზადყოფნის კონტროლი.
• გადაწყვეტისა და დოკუმენტაციის გადაცემის ორგანიზება.

მუშაობის ფორმატები

გუნდის შემადგენლობა

ამოცანის მიხედვით შეიძლება დაგვჭირდეს ანალიტიკოსები, დიზაინერები, დეველოპერები, ტესტერები და ინფრასტრუქტურის სპეციალისტები. კონკრეტულ შემადგენლობასა და მონაწილეთა ხელმისაწვდომობას მუშაობის დაწყებამდე ვათანხმებთ.

როგორ ვიწყებთ

1. განვიხილავთ ამოცანას, მიმდინარე მდგომარეობასა და მოსალოდნელ შედეგს.
2. განვსაზღვრავთ გუნდის საჭირო შემადგენლობას.
3. ვათანხმებთ მოცულობას, ეტაპებს, ბიუჯეტსა და მიღების წესს.
4. ვაყალიბებთ გუნდს და ვიწყებთ მუშაობას.